Hospital contemporáneo al anochecer

Consultoría estratégica en salud

Estrategia paraproyectos de salud.

Acompañamos a hospitales, clínicas y emprendimientos de salud a evaluar oportunidades, estructurar proyectos y tomar decisiones de crecimiento. Consultoría estratégica con acceso directo al asesor principal.

Dónde trabajamos

Experiencia en el ecosistema de salud

Entendemos la lógica clínica, operativa y financiera que define la viabilidad de un proyecto de salud.

01

Hospitales y grupos de salud

Crecimiento, expansión, rentabilidad y decisiones de portafolio para instituciones consolidadas.

02

Clínicas y nuevos modelos de atención

Evaluación y estructuración de proyectos ambulatorios, especializados y de atención integrada.

03

HealthTech y emprendimientos

Validación de oportunidades, modelo de negocio y preparación para escalar o levantar capital.

04

Empresas e inversionistas en salud

Due diligence, viabilidad y criterio independiente antes de invertir, adquirir o desarrollar.

Por qué GV Advisory

Seniority en cada conversación.

Una práctica boutique para decisiones complejas: menos capas, más involucramiento y una recomendación que se pueda defender y ejecutar.

01

Criterio independiente

Una lectura objetiva de la oportunidad, los riesgos y las decisiones que realmente importan.

02

Acceso directo

Trato directo con el asesor principal. Sin capas intermedias, sin metodologías genéricas.

03

Impacto medible

Recomendaciones vinculadas a indicadores clínicos, operativos y financieros.

04

Relaciones de confianza

Colaboraciones de largo plazo basadas en confidencialidad, ética y compromiso.

Capacidades

Consultoría para proyectos de salud

Desde la evaluación de una oportunidad hasta la estructuración del proyecto y el acompañamiento a sus equipos directivos.

Consulta Estratégica

01

Diagnóstico y orientación para decisiones de crecimiento, operación y nuevos servicios en organizaciones de salud. Claridad, criterio y un camino de acción.

Desde $8,000 MXN · por sesión

Diagnóstico · Hoja de ruta · Segunda opinión

Revisión Crítica de Proyecto

02

Revisión de planes de expansión hospitalaria, clínicas y nuevos modelos de atención. Identificamos debilidades y fortalecemos la propuesta antes de presentarla.

Desde $12,000 MXN · por proyecto

Análisis escrito · Recomendaciones · Retroalimentación

Elaboración de Proyecto Estratégico

03

Estructuramos su proyecto de salud en una propuesta ejecutiva: diagnóstico, modelo de operación, métricas, narrativa y presentación para la toma de decisiones.

Desde $35,000 MXN · según alcance

Propuesta ejecutiva · Presentación · KPIs & métricas

Preparación para Pitch o Presentación Ejecutiva

04

Prepare su proyecto de salud para presentarlo ante comités, inversionistas o dirección hospitalaria. Simulación, narrativa y manejo de objeciones.

Desde $10,000 MXN · por sesión

Simulación real · Ajuste de narrativa · Manejo de objeciones

Gobierno Corporativo & Gobierno Clínico

05

Diseño, revisión o auditoría de estructuras de gobierno: comités, marcos de responsabilidad, políticas, cumplimiento y alineación estratégica.

Desde $18,000 MXN · por entregable

Marco de gobierno · Políticas institucionales · Compliance

Due Diligence & Viabilidad de Negocio

06

Evaluamos la viabilidad de clínicas, hospitales y negocios de salud antes de invertir, expandir o adquirir: mercado, modelo de negocio, riesgos y proyecciones.

Desde $50,000 MXN · según complejidad

Informe ejecutivo · Análisis de riesgo · Recomendación final

Taller Estratégico para Equipos

07

Sesión formativa intensiva diseñada a la medida de su organización: estrategia comercial, gobierno corporativo, liderazgo directivo, desarrollo de negocios y KPIs.

Desde $45,000 MXN · medio día

Diseño a medida · Material ejecutivo · Plan de seguimiento

Nuestro enfoque

Decisiones clínicas y de negocio, evaluadas como una sola estrategia

Líderes hospitalarios evaluando un proyecto de salud

Integramos la lógica clínica, operativa y financiera de cada decisión.

En salud, una oportunidad no es viable solo porque exista demanda. Analizamos el modelo de atención, la capacidad operativa, la inversión, los riesgos y la gobernanza necesaria para convertir una idea en un proyecto defendible y ejecutable.

  • Demanda, competencia y oportunidad clínica.
  • Modelo operativo, capacidades e inversión requerida.
  • Riesgos regulatorios, financieros y de ejecución.
  • Hoja de ruta con decisiones, responsables y métricas.

Acceso directo

Al asesor principal

Confidencialidad garantizada

En cada intervención

Acompañamiento continuo

Acompañamiento para decisiones continuas en salud

Esencial

Advisory Básico

$25,000

MXN / mes · mínimo 3 meses

Acceso mensual a criterio estratégico para organizaciones de salud con decisiones recurrentes de mediana complejidad.

  • 2 sesiones mensuales de consultoría
  • Revisión de un documento por mes
  • Canal directo de consulta
  • Respuesta en 24 hrs hábiles

Más solicitado

Advisory Ejecutivo

$55,000

MXN / mes · mínimo 3 meses

Todo lo de Advisory Básico, más:

  • 4 sesiones mensuales de consultoría
  • Revisión ilimitada de documentos
  • Un taller estratégico trimestral incluido
  • Acceso prioritario · respuesta en 4 hrs
  • Informe mensual de seguimiento

Institucional

Advisory Corporativo

$90,000

MXN / mes · mínimo 6 meses

Todo lo de Advisory Ejecutivo, más:

  • Sesiones ilimitadas
  • Dos talleres estratégicos por trimestre
  • Participación en comités directivos
  • Elaboración de proyectos estratégicos incluida
  • Reporte ejecutivo semanal y disponibilidad ampliada
Modalidad de trabajo

Trabajamos donde su proyecto lo requiere

Remoto

Videollamada de alta calidad

Tarifa estándar

Presencial · Ciudad de México y área metropolitana

Atención en sitio

Ajuste según disponibilidad

Presencial · Interior de la República

Intervenciones fuera de la zona metropolitana

Cotización especial + viáticos

Internacional

Acompañamiento estratégico sin fronteras

Cotización a solicitud

Conversemos sobre la decisión que hoy define su proyecto de salud

Una primera conversación para entender el contexto, el riesgo y el alcance adecuado.